
如果电厂能像银行一样把“碳”当资产来交易,内蒙华电600863会是什么模样?先抛一个不太诗意但很现实的问题:碳捕集利用与封存(CCUS)能不能把一座燃煤电厂从被动减排的对象,变成主动创收的“碳资产管理中心”?
先说技术:CCUS简单分三步——捕集(燃烧侧、烟气侧或预燃工艺),运输(管网或车船),封存/利用(地下地质封存或油气提高采收、合成燃料)。权威机构(如IEA与IPCC)都把CCUS列为达成碳中和的重要路径,世界上有Boundary Dam和Petra Nova等示范项目,单厂捕集量在百万吨级别,能形成可观的碳资产。
对内蒙华电600863的现实意义:公司主业为火电,通过分阶段铺开CCUS试点+储能(大规模电池或抽水)能双向收益——一方面靠政策补贴和碳交易获得额外现金流,另一方面通过提升调峰能力参与电力市场套利。案例参考:Boundary Dam在运营初期虽有成本压力,但通过政府支持、出售碳配额与提高油井采收实现回收。
交易方案与客户效益:短线可围绕政策利好、碳价波动进行事件驱动交易;中长期可构建以“电+碳+储能”一体化收益模型,对客户提供收益挂钩的分红或收益权转让,降低单纯发电的收益波动。
盈利策略与利润保障:并行推进PPAs(长期电价合同)、碳信用售卖与能源服务合同(ESCO),用长期合同锁定基础收益,用碳交易与辅助服务创造超额收益。风险工具方面可通过期货对冲煤价与碳价,通过保障性收入(政府补贴、保险)保护回收率。
融资操作指南:优先争取绿色债券、碳资产做抵押的项目融资、与国有银行的低息绿色贷款;同时考虑与技术方(中外CCUS龙头)成立合资体分担初始CAPEX,利用碳减排量作为未来现金流模型证明以吸引权益投资。
行情观察:关注国家碳中和政策节奏、碳市场价格走势、电力需求与煤价波动。短期内政策支持与碳价抬升会是催化剂;长期看若CCUS成本下降并配套税收/补贴稳定,燃煤机组改造将成为稳健增厚利润的新路径。
三个行业挑战不可忽视:成本与技术成熟度、管网与封存配套缺乏、监管与长期责任界定。解决这些要靠政策、资本与技术三方面并举。
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